Mokymasis iš MIT

Po savaitės Bostone grįžti prie normalumo nėra lengva. Be sniego, orai nėra tokie skirtingi, tačiau verslumas skatina jaustis atskirtais pasauliais.

Galimybė apsilankyti MIT (Masačusetso technologijos institute) tikrai yra privilegija, ir man buvo tikrai svarbu, kad mes pasinaudojome šia proga ir atvėrėme ją kuo platesnei auditorijai.

Velso vyriausybė palaiko unikalius ryšius su MIT - kaip Pramonės ryšių programos (ILP) narė yra kvietimai į renginius ir konferencijas, skirtus padėti pramonei palaikyti ryšį su MIT tyrimais ir unikaliais rezultatais.

Paprastai ši programa taikoma tik pramonės partneriams - „blue-chip“ organizacijoms, tokioms kaip „Mitsubishi“, „Rio Tinto“, „BT“, „Apple“ ir „3M“. Velso ministrai turi narystę, leidžiančią jiems pateikti kvietimą MVĮ ir pradedančioms įmonėms visoje ekosistemoje.

ILP visus metus ir visame pasaulyje rengia teminius renginius, kad palengvintų MIT narių ir tyrėjų ryšį.

Liepos mėn. Mes kreipėmės į Velso vyriausybę norėdami surengti kelionę, kuri sumažintų išlaidas iki minimumo, ir surengti papildomus seminarus ir sesijas aplink konferenciją, kad būtų tikrai naudinga lankytojams. Užsikrovę „AirBnbs“, dienos pabaigoje galėjome praleisti laiką ir iš tikrųjų apdoroti tai, ko išmokome iš pristatymų ir susitikimų.

Lapkričio mėn. Kartu su dar 13 verslininkų mes vykome į kelionę į Bostoną, kad pasinaudotume šia partnerystės galimybe ir pamatytume, kokį poveikį su MIT galėtų turėti Velso verslininkai.

Buvo penkios didelės pamokos, kurias išmokau, ir maniau, kad pasidalinsiu.

Pastaruosius 18 savo gyvenimo mėnesių aš daug laiko praleidau gilindamasis į profesorės Carol Dweck darbus. Augimo mąstysenos samprata skamba kaip vieno iš tūkstančių gyvenimo trenerių darbas „Instagram“, tačiau profesorės Dweck daktaro laipsnis yra iš Jeilio, o ji yra psichologijos profesorė Stanfordo universitete.

Jei turite augimo mąstyseną, manote, kad galite tęsti mokymąsi ir augti, nepaisant to, koks sunkus gali būti, jei turite fiksuotą mąstyseną, esate įsitikinę, kad turite „talentą“, su kuriuo gimėte, ir tai.

MIT mąsto apie augimą. Žmonės neturi teisės į sėkmę ar šansą, tačiau sunkiai dirba, kad sudarytų galimybes ir sutelktų dėmesį į įgūdžių, reikalingų sėkmei, ugdymą.

Billas Auletas * (MIT „Martin Trust“ verslumo centro vykdomasis direktorius) moko verslininkus proceso, suteikiančio būsimiems verslininkams įgūdžių, reikalingų jų idėjoms įvertinti, platesnei galimybei ir darbui įrodyti, kad jie neteisūs, o ne teisingi.

Mes sutinkame per daug žmonių, turinčių idėjų, kurių pirmasis klausimas yra „Ką jūs manote? Ar tai gera idėja? “. Šis įsitikinimas, kad kažkas turi raktą patvirtinti tavo idėją, yra ydingas ir atima bet kokią galią veikti savarankiškai.

Mes per daug fantazuojame apie idėją, kad įkvėpimas užsidega ir akimirksniu ateina jūsų didelė idėja. Tai netinka šimtams sėkmingų verslininkų, kuriuos aš kada nors sutikau.

Tikra sėkmė kyla iš pasiaukojimo ir skiepijimo. Ne genialios akimirkos.

Šių įgūdžių lavinimas gali paskatinti ką nors įsteigti verslą ir pasisekti kaip verslininkui, tačiau jie bus tokie pat naudingi būsimiems darbdaviams ir bet kokiam jų pasirinktam karjeros keliui. Bet kokiu atveju, jie įgyja šiek tiek daugiau savarankiškumo ir sugebėjimo įvertinti savo idėjų ir gudrybių gyvybingumą.

* Kai kuriems mūsų grupės nariams nebuvo malonu susitikti su Billu Aulet. Jei jie būtų pasirinkę pavakarieniauti su Billu ir jo žmona arba Beyonce ir jos vyru, Jay-Z būtų užsisakęs išsinešimą. Jis nedarė jokių štampų ir iškėlė tiek daug naudos iš mūsų susitikimo, kad tai tikrai nenuvylė. Jei to dar nepadarėte, peržiūrėkite jo knygą „Drausmingas verslumas“.

Šią savaitę MIT tyrėjų sukurta didelė istorija apie joninius vėjo varomus orlaivius. Buvo paskelbta, kad pranešimas buvo vizijos, kurią pirmiausia įkvėpė „Star Trek“, įgyvendinimas.

Technologijose yra kažkas neįtikėtino, kuris imituoja ar atkartoja vizijas, pirmą kartą sukurtas televizijos serialuose ir filmuose. Mes jau žinome naudojimo atvejus ir džiaugiamės pamatę mokslinę fantastiką.

Taigi daugelis bendrų naujovių iš tiesų pasiglemžė tik namus, kai pranešėjai realiuoju metu parodė šią koncepciją. Platesnės „5G“ galimybės nebuvo jaudinančios, kol prijungtas dviratis neįspėjo savaime važiuojančio automobilio, kad jis ateina už kampo, kad būtų išvengta avarijos. Kai mums buvo pasakyta apie naujoves piko mastelio perdavimo elektronų mikroskopijoje, tai mano paprastam protui nieko nereiškė, kol nebuvo pademonstruota naujoji atsinaujinančios energijos kaupimo sistema.

Daugybė idėjų ieškojo pavyzdžių, kurie galėtų paversti technologiją pagrindine. Šie naudojimo atvejai ne visada buvo tokie nuspėjami, kaip, pavyzdžiui, kai dr. Ericas D. Evansas pademonstravo ore sklindančią LADAR sistemą, skirtą stovykloms apaugusiuose miškuose ir džiunglėse aptikti, kurią FEMA panaudojo, kad padėtų atsigauti po stichinės nelaimės.

Dr Eric D. Evans demonstruoja ALIRT (orlaivyje esančių „Ladar Imaging Research Testbed“)

Kita šio produkto pusė yra tai, kaip produktai vystosi pasinaudodami žinomais principais ir frazeologija, kuri mums, vartotojams, yra patogi. Kompiuterių aplankai ir failai neturi jokios prasmės, išskyrus tai, kad biuro darbuotojai buvo įpratę prie tokio požiūrio. Tai sukūrė tiltą tarp žinomo ir nežinomo, kuris palaikė įvaikinimą.

Kuriant naujas koncepcijas, kurioms trūksta traukos, naudinga pasikliauti šia rinkodaros ir pranešimų žiniomis, o ne leisti energiją švietimo pastangoms. Mokėti papasakoti savo istoriją yra taip pat svarbu, kaip žinoti savo istoriją.

Konferencijos tikslas buvo pasidalyti MIT tyrėjų darbu su pramonės partneriais kuriant bendras komercines galimybes.

Ši galimybė pamatyti už uždangos leidžia įvairiems žmonėms iš skirtingų sluoksnių suprasti mąstymą, vykstantį šios įstaigos viduje.

Kai kurie protingiausi pasaulio žmonės atsistoja ant scenos ir pasakoja apie savo pagalbos ir idėjų poreikį, kad šie proveržiai būtų įtraukti į pagrindinius dalykus.

Kai kurios geriausiai žinomos ir sėkmingiausios įmonės daro tą patį.

Didžiausiems iššūkiams reikia įvairių suinteresuotų grupių nuomonės. Kitas lūžis galėtų įvykti iš kairiojo lauko.

Grįžęs namo, nesu patyręs iniciatyvaus bandymo sujungti Velso universitetų tyrinėtojų veiklą su pradedančiųjų ir MVĮ bendruomenėmis.

Dalyvavau programose, kurios galėjo tai palengvinti, tačiau niekada nepavyko priversti komiksų komandos dirbti kaip neatsiejama šių projektų dalis - perėmę iš „Storytellers Rule“.

Jei yra viena pamoka, kurią Velso akademinė bendruomenė galėtų įgyvendinti rytoj, tai yra ši - atverkite ir sukurkite ryšį. Be to verslininkai yra silpnesni, o mokslinių tyrimų poveikis yra labai sutrukdytas.

Naujai paskelbtas „Clwstwr Creadigol“ galėtų būti pirmasis žingsnis įrodant šią koncepciją. Aš, kaip valdybos narys, tikiuosi, kad taip yra.

Kita didelė Billo Aulet'o pamoka buvo poreikis pamatyti, kaip komanda vystosi tiek, kiek idėja. MIT aplinkoje, kurioje jus kasdien supa potencialūs geriausios tvarkos žinovai, viskas yra šiek tiek kitaip, tačiau reikia išmokti pamokų.

Tikras iššūkis, kurį mes matėme dirbdami namuose, yra naujų steigėjų skaičius, steigiamas su vienintele įkūrėja. Pakankamai sunku pradėti verslą, dar sunkiau, kai visą atsakomybę prisiimate vienas pats.

Bandoma išsiaiškinti, kaip tai ištaisyti, nėra taip paprasta. Žmonės turi susirasti verslo partnerių ir užmegzti stipresnius nei kai kurios santuokos ryšius, visada būdami nuoširdūs. Negaunate to iš tinklų renginių ar greitojo susirašinėjimo, reikia žinoti, ar turite ar galite sukurti reikiamą pasitikėjimą.

Kita šio klausimo pusė yra tai, ką daryti, kai iškrenta steigėjai. Buvo daugybė pavyzdžių, kurie lėmė pražūtingus padarinius, kai nebuvo teisingų akcininkų susitarimų ar lūkesčių.

Vienas iš Bill pateiktų pavyzdžių buvo iš įmonės, kuriai buvo siaubinga diena, kuri komandai pasirodė esanti taupanti malonė. Po nusivylimo pralošusi investicijas komanda išsiskyrė, liko tik du įkūrėjai. Šie išlikę įkūrėjai toliau rinko dideles investicijas ir pradėjo sėkmingą verslą.

Proceso įtampa ir neatvykimas į reikiamą lygį buvo puikus komandos atsidavimo išbandymas ir, kai tikrintojai atsisakė priežasties, jie turėjo atsidavimą sėkmei.

Tai, kaip mes kuriame šią aplinką, nėra taip akivaizdu. Prasminga žiūrėti, ar yra pakankamai galimybių, kai universitete vis dar trūksta bakalauro ir antrosios pakopos studentų, kad būtų galima apdulkinti įvairius padalinius ir įgūdžius turinčius asmenis, tačiau tam reikia, kad verslumas taptų kompleksine tema.

Tai padaryti žmonėms, kuriems yra 30–50 metų, ir mąstyti pradėti verslą vien yra kebliau; mes visi kartu turime padaryti daugiau, kad tai būtų tikroviškesnė ir tiesesnė.

Sesija, paskatinusi mus domėtis šios kelionės rengimu, birželio mėn. Vyko „DevOpsGroup“ biuruose. Michaelas Schrage'as ilgą laiką kalbėjo apie kylančias tendencijas, tačiau daugiausia dėmesio skyrė dviem dalykams: vartotojams ir duomenims.

Sėkmingiausios pastarųjų dviejų dešimtmečių įmonės iškėlė savo vartotojus į savo paslaugų pagrindą - „Google PageRank“ įveikė konkurenciją, nes naudodamasi vartotojų atsiliepimais tobulino savo produktą. „Amazon“ pakilo į viršų, kai sužinojo iš savo vartotojų ir pasinaudojo jų nuomonėmis, norėdama parduoti daugiau produktų.

Šis dorybingas ciklas tampa geresnis, kai daugiau vartotojų juo naudojasi.

Neturėdami grįžtamojo ryšio, mes nepraleidžiame geriausios formos tyrimų ir plėtros.

Užuot pateikęs silpną paaiškinimą, tiesiog paspauskite aukščiau esančią nuorodą ir klausykite.

Grįžusi Velse, aš sutikau daugiau žmonių, kurie net neįsivaizduoja, kas yra MIT, nei žmones, kurie tuo džiaugiasi. Jei net nežinome, kas įmanoma, niekada negalime to įsivaizduoti patys.

Atsižvelgiant į visus negatyvus, kuriuos sukelia „Brexit“ neapibrėžtumas, ir daugybę milijonų ekonomikos vairuotojų, kurie priešinasi nereikalingiems sutrikimams, sunku įžvelgti pozityvumą.

Buvimas MIT parodė potencialo mastą. Velse žiniasklaida ypač daug dėmesio skiria automatikos pranašumams ir kitoms artėjančioms technologinėms revoliucijoms. Su šiais pokyčiais susiduriame kiekvienoje kartoje, tačiau dėl tam tikrų priežasčių pasakojimas dažniausiai yra susijęs su praradimais, o ne su pelnu.

Turime sukurti galimybių internetą - matomą diagramą, kodėl ateityje yra tiek daug optimizmo. Istorijos, skirtos žmonėms pasakyti, kodėl reikia išsiugdyti naujus įgūdžius ar patirti naujų pramonės sričių, ir sukurti ryšį per „Be The Spark“ ir pasiūlyti alternatyvią paramos formą naujiems darbuotojams ir verslininkams.

Velse yra nemažai mūsų, atsakingų už tai, kad padarytume daugiau, kad padidintume optimizmo jausmą ir suprastume galimybes. Pasaulis keičiasi, ir turėdami tinkamą mąstyseną bei aplinką galime tą pokytį priimti. Tai ne visada jautėsi taip.

MIT plėtros ir verslumo centro „Legatum“ vyresnioji vadovė Georgina Campbell Flatter mums pabrėžė, kad „idėjos yra agnostinės pašto kodo, o galimybė nėra“. MIT ekosistemos įmonės vertino mokslinius tyrimus ir plėtrą bei atitinkamai investavo.

Norėdami, kad Velsas klestėtų, turime sukurti tvarią galimybę, nemažindami kliūčių iki tos vietos, kur tai tampa sudėtinga ir pašalina smėlio išsivystymą.

O filosofija, kuri konferencijoje sužibėjo iš verslininkų? Ši Domingo Godoy iš Frogmi citata gražiai apibendrino

„Sudegink laivus“

Mūsų kelionių tweets galite rasti ieškodami #MITCymru

Nuotraukų kreditai:

„Quemar las Naves“ Maryna Yazbeck

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Pasakoja pasakotojai“ Kevinas Erdvigas

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Geniai yra kvaili“

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Ryšys išsprendžia problemas“ „Raw Pixel“

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Komandos keičiasi“ Austinas Blanchardas

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Vartotojai nėra tik vartotojai“ Guilherme Stecanella

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText